국내 라이벌 정유업체 SK에너지와 GS칼텍스가 합작 런칭한 택배 서비스 ‘홈픽(Homepick)’이 본격적인 영업에 들어갔다. ‘홈픽’은 고객이 원하는 시간과 장소에서 물품을 보낼 수 있는 택배 서비스다. 이번 협업은 SK에너지와 GS칼텍스의 기업이념 ‘공유 경제’와 ‘상생 경영’이 현실화되는 첫 비즈니스 협력 모델이며, 여기에 택배업체 CJ대한통운과 스타트업 ‘줌마’가 함께 네트워크를 이룬다. SK에너지와 GS칼텍스는 이번 사업 외에도 공유 인프라를 활용한 사회적 가치 창출과 신규 사업 발굴을 함께 협의해 나가기로 했다. 국내 정유업계 경쟁사 SK에너지와 GS칼텍스가 손을 맞잡고 새로운 공유 인프라 비즈니스 모델 구축에 나서 업계의 관심이 집중되고 있다.양 사는 주유소 네트워크를 활용한 첫 번째 모델로 C2C(개인 간)를 기반으로 한 택배서비스 ‘홈픽’을 런칭하고, 서울과 수도권 지역을 대상으로 현재 시범 서비스를 운영하고 있다.‘홈픽’은 택배를 보내는 사람이 발송 주문을 하면 각 주유소에 상주하는 홈픽 직원이 1시간 안에 물품을 받아 주유소 서비스 지점에 전달하고, 이를 CJ대한통운 택배기사가 수거해 목적지까지 배송하는 시스템이다.‘홈픽’ 택배 서비스는 부피나 무게에 상관없이 5500원에 이용이 가능하며, 서울 및 경기·인천 지역 오픈 기념으로 현재 3990원에 서비스를 제공하고 있다. ‘홈픽’ 택배는 9월 중 전국 권역으로 서비스를 확대할 예정이다.택배 접수는 이용하는 고객이 ‘홈픽’ 홈페이지 또는 CJ대한통운 앱, 네이버, 카카오톡, 인공지능서비스 누구(NUGU) 등을 통해 신청하고, 중간 집하업체(물류 스타트업)가 고객의 물품을 픽업해 거점 주유소에 집하·보관하면, 이를 CJ대한통운이 배송지까지 운송하는 체계로 이루어진다.블로그를 운영하고 있는 한 직장인은 “업무 특성상 배송할 일이 많은데 물품이 큰 경우에는 우체국이나 편의점 택배 이용이 번거롭고, 퀵 서비스는 비용 부담이 크다”면서 “홈픽은 단일요금이 적용돼 무게를 정확히 측정할 필요가 없고, 원하는 장소에서 빠른 시간 내에 서비스가 가능해 편리하다”고 말했다. 홈픽, 1시간 안에 실시간 물품 수거 가능 기존 택배 회사의 서비스를 이용할 때는 택배 기사와 약속을 따로 정해 놓고 기다려야 하는 불편이 따랐다. 또한 전자상거래가 활성화되면서 반품 택배 요청이 늘고 있지만 빠른 시간 내에 수거되지 않아 구매 이용자들의 불만도 많았다.이런 점에 착안해 만든 서비스 ‘홈픽’은 커피숍이나 마트와 같은 공공장소에서도 원하는 시간에 이용이 가능하다.지금까지 택배시장은 높은 성장세에도 불구하고, 물품 발송에서 수령까지 고객의 택배 접수 및 대기 시간이 길다는 단점이 있었다. 반면 ‘홈픽’은 C2C 택배의 특화된 서비스로 이러한 불편함을 해소한 것이 가장 큰 특징이다.‘홈픽’ 서비스는 전국 각지에 있는 주유소의 유휴 공간을 화물 터미널로 활용하고, 피커들은 자신의 주유소를 기점으로 반경 3km 이내를 오가는 등 이동시간을 줄였다.주유소 입장에서도 수익성 개선에 플러스 요인이 작용할 것으로 보인다. 석유 판매, 세차 등 제한적인 서비스만 제공하던 주유소 공간에 물류 허브 기능을 추가함으로써 별도 공간 활용을 통한 추가 수익 창출이 가능해 질뿐만 아니라, 향후 새로운 비즈니스로 진출할 수 있는 발판이 될 수 있을 것으로 기대되고 있다.SK·GS 주유소 관계자는 “주유소 인프라를 활용해 새로운 가치를 창출하고자 하는 두 회사의 공통 지향점이 이번 제휴 사업으로 발전하게 됐고, 국내 최대 규모의 주유소 네트워크를 보유한 양 사가 의기투합한 만큼 시너지가 기대된다”며 “홈픽을 이용하는 고객 입장에서도 새로운 형태의 택배를 통한 가치 창출로 정유사-주유소-고객 모두에게 도움이 될 것”이라고 말했다.양 사는 큰 틀에서 스타트업과의 상생 생태계 조성, 주유소 공간의 새로운 활용을 통한 일자리 창출, 사회적 가치 창출을 위해 주유소를 기반으로 한 공유경제 확산을 목표로 협력 관계를 구축하기로 합의했다.또 이를 계기로 두 회사는 주유소 네트워크와 마케팅 역량 등을 활용해 새로운 사업 기회를 모색하고, 양 사가 보유한 자산 모두를 대상으로 신규 비즈니스 모델도 검토해 나갈 계획이다. 주유소 네트워크 활용으로 시너지 기대SK에너지와 GS칼텍스는 5대 5 비율로 주유소의 별도 공간을 스타트업 ‘줌마(Zoomma)’에게 제공하고 이를 택배 집화 거점으로 활용하기로 했다.이는 SK에너지의 ‘공유 경제’와 GS칼텍스가 추구하는 ‘상생 경영’이라는 큰 틀로 공감대를 형성해 자산 효율성을 높인 것으로 분석된다.이로 인해 소비자들은 택배를 보내는 데 드는 시간을 최소화할 수 있고, 주유소는 유휴 공간에 대한 안정적 임대수익을, 스타트업은 홈픽 서비스를 제공하는 3자 윈윈 네트워크가 구축되는 셈이다.‘줌마’는 현재까지 서울 36개소, 경기 113개소, 인천 9개소를 오픈했으며, 8월까지 전국 600여개 주유소에 사무실을 확대·운영할 계획이다. 특히 플랫폼으로 기존 전국 주유소 네트워크를 활용하는 만큼 향후 빠른 사업 확대가 가능할 전망이다.‘줌마’뿐 아니라 주유소를 운영하는 자영업자들도 30% 정도의 임대수입을 추가로 얻을 수 있는 이점이 있다. 주유소와 스타트업의 공유 시스템이 C2C(개인 대 개인) 기반의 택배 방식으로 특화돼 기존의 B2C(기업 대 고객) 방식의 택배서비스 단점들을 보완한 것. 공유 인프라 비즈니스 모델로 사회적 가치 창출 한편 사회적 기업과 공유경제에 주목하고 있는 최태원 SK그룹 회장은 지난달 열린 ‘시카고 포럼’ 기조연설에서 ‘공유 인프라 프로젝트’의 사례로 ‘홈픽’에 대해 설명했다.이날 최태원 회장은 주유소 택배 서비스 사업과 관련해 “GS칼텍스의 제안이 있었다”며 “공유 인프라에 대한 설명과 함께 향후 다양한 협력을 늘려 나갈 것”이라고 밝혔다.이에 따라 SK에너지와 GS칼텍스는 핵심 자산을 소비자·사회공동체와 협력 공유해 새로운 가치 창출을 목표로 신규 사업도 검토해 나갈 계획이다. 앞으로 양 사의 ‘공유 인프라 비즈니스 모델 구축’이 산업계에 어떤 변화를 일으킬지 주목받고 있다.
에너지 | 최진희 기자 | 2018-07-20 18:12
포스코대우가 2012년 미얀마 해상에서 성공적으로 자리 잡은 ‘미얀마 가스전’에 3000억 규모의 2단계 개발을 추진하기로 했다. 이를 위해 포스코대우는 글로벌 에너지 전문기업과 EPCIC계약을 체결하고 파트너십을 통해 안정적인 가스 생산 체제를 구축할 계획이다. 총 3단계 개발 중 2단계 사업인 이번 EPCIC 공사는 7월에 개시할 예정이다. 2000년부터 시작한 미얀마 가스전 사업은 탐사·개발 과정의 대장정을 마치고 2013년 6월 첫 생산을 시작했다. 포스코대우가 2013년부터 가스 생산을 시작한 ‘미얀마 가스전’의 2단계 사업을 수행하기 위해, 글로벌 에너지 전문기업인 맥더멋(McDe rmott)·BHGE 컨소시엄과 지난달 27일 EPCIC(설계·구매·제작·설치·시운전) 계약을 맺었다. 이번 사업에서 컨소시엄 리더 역할을 수행할 맥더멋은 95년 역사를 가진 글로벌 EPCI 업체로, 특히 해상 설치에서 뛰어난 역량을 보여주는 회사다. 미얀마 가스전 프로젝트는 첫 탐사정 시추까지 총 2300만 달러의 투자비가 소요된 사업으로 대우인터내셔널의 투자비만 해도 약 1400만 달러나 되는 대규모 투자다. 대우인터내셔널이 2010년 미얀마 서부 해상에서 새로운 탐사 기법을 적용해 대규모 가스전을 찾았다는 소식은 동남아시아 석유개발 회사들에게 신선한 바람을 불러일으켰다는 평가를 받았다. 이 과정에서 같은 해 9월, 포스코는 대우인터내셔널을 인수해 대주주가 됐고, 2016년 3월에 포스코대우로 이름을 바꿔 새롭게 출범했다. 해외 발견 가스전 중 최대 규모 쉐 생산플롯폼 설치는 2012년 12월에 모두 마무리됐으며, 1단계 개발을 통해 해상플랫폼 설치 및 쉐(Shwe)·미야(Mya) 가스전 생산정을 개발했고, 현재까지 안정적으로 중국과 미얀마에 가스를 판매하고 있다. 당시 대우의 에너지개발팀장으로 미얀마 가스전 1단계를 성공적으로 이끌었던 양수영 한국석유공사 사장은 미얀마 황금가스전을 상업화하는 데 큰 역할을 해 낸 주역이다. 양수영 한국석유공사 사장은 “황금가스전은 국내 석유개발업계가 지난 수십 년간 해외에서 발견한 가스전 중 최대 규모”라며 “광구 선정부터 개발·생산에 이르는 모든 과정을 한국 자체의 기술력과 인력으로 주도해 온 프로젝트라는 점에서 국내 석유개발업계의 새로운 지평을 열었다”고 저서를 통해 밝힌 바 있다.미얀마 가스전 성공으로 포스코대우는 동남아시아 지역 석유가스개발사업의 새로운 강자로 떠올랐다. 성공할 확률보다 실패할 확률이 높은 탐사사업에 장기적인 안목을 가지고 투자한 결과다. 지난달 31일 포스코대우는 미얀마 해상 A-1·A-3 광구 미얀마가스전 2단계 개발에 5117억 원의 자원개발 투자를 결정했다고 공시했다. 공동 투자회사는 ONGC(인도국영석유회사)·MOGE(미얀마국영석유회사)·GAIL(인도국영가스회사)·한국가스공사이며, 포스코대우의 투자 비율은 51%로 전체의 절반이 넘는 비율을 차지하고 있다. 미얀마 가스전은 한국가스공사와 포스코대우에 효자 노릇을 톡톡히 하고 있다. 포스코대우의 2017년 전체 영업 이익은 4013억 원으로, 자원개발 영업이익 대부분이 미얀마 가스전 사업에서 창출된 것으로 업계는 분석하고 있다. 유가 상승으로 미얀마 가스전 수익성 확대 전망 맥더멋, BHGE 컨소시엄은 쉐(Shwe) 가스전과 쉐퓨(Shwe Phyu) 가스전에 각 4정씩 총 8정의 생산정 개발을 위한 해저 생산 설비 및 해저 가스관, 해저 생산 제어장비를 설치할 예정이다. 포스코대우는 맥더멋, BHGE 컨소시엄의 EPCIC 공사를 관리·감독하는 동시에 총 8정의 생산정 시추를 직접 수행하게 된다. 쉐 가스전은 2021년 4월, 쉐퓨 가스전은 2022년 4월에 2단계 첫 가스 생산 개시를 목표로 추진해 나갈 계획이다. 포스코대우 김영상 사장은 “세계적인 에너지 전문 기업들과 함께 사업을 수행하게 돼 의미가 있다”며 “성공적으로 가스전 2단계 개발을 마무리해 포스코대우의 캐시카우(수익창출원)인 미얀마 가스전 안정적인 가스 생산을 유지할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다. 맥더멋의 데이비드 딕슨 사장은 “글로벌 파트너사인 포스코대우와 지속적인 파트너십을 바탕으로 향후 다양한 프로젝트에서도 협업할 수 있기를 바란다”는 기대감을 드러냈다. 한편 포스코대우는 미얀마 가스전의 개발 경험을 바탕으로 미얀마 서부해상 추가 가스전 및 방글라데시 DS-12 광구의 가스전 발견을 추진하고 있다. 최근 국제유가의 상승으로 천연가스 가격이 상승하면서, 올해 미얀마 가스전 2단계 개발 사업의 수익성 확대에 기대가 모아지고 있다.
에너지 | 최진희 기자 | 2018-07-06 17:20